上半年，農發集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，實現穩中有進、進中提質的發展態勢。截至6月末，剔除農業擔保兩項準備金后，集團實現營業收入27845萬元，較上年同期增加1232萬元，增長4.6%；利潤總額為12114萬元，較上年同期可比同口徑增加795萬元，增長7%；凈利潤8187萬元，較上年同期增加589萬元，增長7.8%。資產負債率從年初的61.1%降到57.82%。

一、聚焦三農金融服務，精準發揮支農扶農作用

今年以來，“農發通”“擔擔合作”“惠農貸”等有風險分擔機制和財政補貼的涉農政策性業務成為集團類金融業務發展的重點方向。上半年在極大優化業務流程的基礎上，利用網點布局優勢，主動對接各地鄉村振興熱點，在適度把握風險的前提下，充分發揮“三農”政策性類金融產品的精準支農扶農作用，實現業務規模穩步增長。截至６月末，“農發通”在保余額53910.6萬元、共419戶，較年初增加19089.6萬元、共171戶。上半年累計發放25819.6萬元，累計收回6730萬元。其中，“擔擔合作”在保余額 17930.6萬元，共295戶。“惠農貸”上半年新增放貸86戶，金額1846萬元，戶均21.47萬元；共計走訪蘇州大市51個鄉鎮、65個村、126個合作社，累計行程203477公里。鄉村振興基金當前規模為26.95億元，已形成儲備項目5個，其中2個項目正進行投資人內部審批及基金設立前期準備工作。同時，創新推出“征信保”“惠捷貸”“民宿貸”產品，在東山鎮雙灣村設立首家農村普惠金融綜合服務點，農發租賃首次以“牽頭人”身份推動4.5億元聯合保理項目落地，為集團高質量發展提供不竭動力。

二、聚焦農貿市場改造，主動擔當國企社會責任

一是試點傳統農貿市場升級改造為生鮮集市，常客隆綠原蘇站路生鮮集市盛裝開業；探索嘗試市場管理與經營相分離、公益化與市場化相結合運營模式，強強聯合成立新民橋市場經營管理公司。二是貴州銅仁“梵凈山珍”（蘇州）展示中心項目成功落地，通過“點對點”的農產品產銷對口合作，推動“黔貨出山”和“銅貨入蘇”，實現優勢資源互補，為蘇州對口幫扶銅仁貢獻力量。三是建立對口幫扶東山收購站和新民橋農貿市場扶貧點，豐富市民菜籃子的同時，增加當地農民收入，發揮國企社會責任擔當意識。

     三、聚焦健康產業外拓，推進精益管理邁上新臺階

    一是進一步明確拓展區域，著力推進重點項目。加快布局蘇州市場，積極嘗試項目收購，積累有益實踐經驗，外拓項目合作推進順利，已形成初步方案。二是持續修煉內功，提升內部管理水平。信息化管理系統已投入試運行，實現人事薪酬、病案系統、收費管理等模塊信息化管理，一卡通管理流程進一步完善；注重降本增效，加大考核管理力度，提升盈利能力，全力打造具有蘇式特色的高品質養老服務平臺。

四、聚焦風險防控，著力推進大風險體系建設

一是重點推進類金融業務信息化建設工作，加速推進授信審批系統建設，大力提升風險防范水平；二是修訂金融子公司項目準入指引,完善業務管理制度和操作流程；三是開展下屬子公司運營風險信息采集及預警分析，推進類金融業務重大復核評審工作，加強事前風險防控，把好重大項目準入關。

五、聚焦青年人才培養，開拓人才強企新路徑

一是正式啟動人力資源管理信息系統建設，以信息化建設為發力點，全面優化人才管理體系。二是，以農業擔保公司為試點，建立黨支部委員常態化聯系青年制度。三是加強年輕干部培養制度建設，推進干部“上掛”“下派”工作，搭建成長鍛煉平臺。四是完善考核體系激勵擔當作為，全面推行以貢獻度為核心的全員績效考核制度，真正將考核指標層層分解到人。