近日，蘇州市委召開第十二屆九次全會，回顧總結“強富美高”新江蘇建設五年蘇州實踐及2019年工作，研究部署2020年任務。全會開啟了新一輪奮斗征程，為集團下一階段發展指明了方向。農發集團第一時間貫徹落實本次全會精神。

2019年，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新發展理念，堅持為農服務為根本，精準助力鄉村振興戰略實施。隨著糧食集團的全面劃轉并入，集團資產總額首次突破百億大關；隨著一年兩次成功登陸資本市場發行公司債，集團融資渠道進一步拓寬。農村金融板塊堅持支農支小，進一步做大做強政策類涉農產品規模，“農發通”“擔擔合作”“惠農貸”等拳頭產品年內業務量比年初實現大幅增長。截止12月底，“農發通”產品在保余額超7億元，較年初增加3.7億元；其中，“擔擔合作”在保余額4.5億元、662戶，較年初增加3.4億元、494戶。“惠農貸”新增放貸213戶，金額5144萬元，創下歷史新高。鄉村振興基金成功落地臨湖和望亭兩支子基金，支持鄉村建設8億元。同時，通過推出“新農菁英貸”“民宿貸”，“擔擔合作”實現線上業務審批發放，在東山鎮雙灣村設立農村普惠金融綜合服務點等一攬子創新舉措，不斷釋放發展動能。現代農業產業板塊以保障民生為本，加快公益性農貿市場建設布局，抓好、抓牢市民“米袋子”“菜籃子”，深入挖掘發展潛能。隨著糧食集團的整體并入，集團現代農業產業板塊實力進一步增強，保障民生職責進一步凸顯，通過各方努力，2019年糧食集團各項工作實現平穩交接，秋糧收購任務順利推進。公益性農貿市場建設布局也實現新的突破，通過對唯亭跨塘菜場的改造升級，深受社會各界好評；通過對新民橋運營公司的控股重組，進一步提升農貿市場自主管理能力；與文旅集團達成一致，整體引入彩香一村等六家農貿市場資產；與常客隆合作，嘗試探索將傳統農貿市場升級改造為生鮮集市、社區超市。此外，通過對東山鎮對口幫扶、貴州銅仁“梵凈山珍”（蘇州）展示中心落地運營，進一步體現國企擔當，精準助力扶貧攻堅。養老健康產業以打造蘇式養老服務品牌為中心，以精細管理激發內生動力，加快全市養老合作項目布局。圍繞以人為本，創新推出差異化產品“養護區”，形成“活力公寓”“安養照護”“護理養護”“康復理療”“臨終關懷”五位一體的全生命周期“幸福養老生態鏈”。積極嘗試由單體項目運營管理向多項目運營管理轉型，蘇信女兒家項目正式簽約；強強聯合助力城市養老升級，東吳人壽戰略合作落地。同時，養老智能化系統全面上線運用，信息化建設成果初顯。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，做好明年各項工作，集團將更加深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把新思想作為認識問題、分析問題、解決問題的“金鑰匙”，以本次全會精神為指引，緊密結合集團發展實際，樹立更加鮮明的發展導向，真正把現實機遇轉化為發展成果，奮力開辟高質量發展新境界。具體將立足“目標再攀高”的追求，具體做好三方面工作：

一是邁出金融支農新步伐。類金融板塊樹立抱團發展理念，堅持做強增量、調優結構，做大政策產品規模，做強業務產品創新，扎實防范化解風險，努力成為蘇州鄉村振興戰略實施的“生力軍”。

二是開創保障民生新格局。現代農業產業板塊努力守住管好百姓的“菜籃子”“米袋子”。一方面，全力保障糧食安全、服務宏觀調控、促進惠農增收、加快創新發展，真正守住管好蘇州“大糧倉”；另一方面，全力按推進農貿市場重點項目建設，發揮好民生保障職能，不斷提升群眾認可度、滿意度，織密民生福祉“幸福線”。

三是培育健康產業新動能。健康產業板塊充分發揮“怡養”品牌優勢，把提升入住率作為“重中之重”，發揚服務品質“第一優勢”，潛心提升“怡養”蘇式養老品牌影響力，加大與蘇州地區相關單位與機構合作力度，積極爭取區域性養老服務中心建設和市區新建養老項目資源，打造養老產業發展“硬核”。