7月18日，蘇州農發集團召開2022年半年度經營分析會，回顧總結上半年經營工作，進一步認清形勢、明確目標要求，并圍繞下半年工作進行思想再統一、任務再部署，凝聚起發展合力，保證目標任務落實落地。集團黨委副書記、總經理吳果偉作半年度經營分析報告，集團黨委書記、董事長俞頌家講話。會議由集團黨委副書記郭立主持。

吳果偉指出，今年上半年，堅持“穩字當頭、穩中求進、進中向好”的工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產，全面有序恢復經營秩序，高質高效履行國企責任，統籌推進穩主業、強黨建、防風險、惠民生等各項工作，保持了集團持續穩健發展的良好態勢。主要表現在：夯基石穩增長，整體經營開拓新局面；優服務提效能，涉農金融實現新突破；抗疫情惠民生，涉農實業增加新動能；促改革優內控，公司治理取得新成效；聚合力樹品牌，黨的建設展現新作為。下半年要清醒認識當前工作中存在的問題和不足，結合國企倍增計劃和國企改革三年行動的實施，緊盯全年經營考核目標，“穩”字為要、“實”字打底、“優”字為綱、“聚”字為本，確保全年目標保質保量完成好。

俞頌家充分肯定了上半年集團取得的工作成績，集團上下奮戰在三個“一線”：奮戰在開門紅的一線，奮戰在城市保供的一線，奮戰在支農支小的一線。上半年集團早規劃、強落實，搶抓新機遇、踩準時間點，經過全體人員的奮力拼搏、擔當作為，取得了各項亮眼成果，體現了高質量發展的一貫要求。面對疫情常態化、經濟形勢復雜多變、市域一體化等發展大環境，聚焦服務大城市運轉保供、鄉村振興戰略實施兩大中心任務，圍繞集團爭做“五者”戰略，俞頌家從六個方面對下半年工作進行了部署。一是黨建引領發展，加強黨的全面領導，為改革發展保駕護航。深化“一張藍圖繪到底”的領導力，在市場競爭、自身改革等多重考驗下，更加要求我們要堅持黨的全面領導、提升黨的領導力，始終站在企業高質量發展的最前沿。二是農村金融服務厚植為農底色，助推鄉村振興落地生根。聚焦服務鄉村振興戰略，堅持“雙輪驅動”戰略，持續調整業務結構，優化區域戰線，加強產品創新，提升市場競爭力，強化產融互動、業務聯動，形成協同支農的聚合效應。三是現代農業產業聚焦城市保供，助推“米袋子”“菜籃子”建設。“米袋子”方面，助力深化糧食領域機制體制改革，加快組建市儲備糧管理公司，積極推動域外糧倉建設，抓好涉糧領域巡察整改，推進“兩分離、四分開”落地見效。“菜籃子”方面，推動好農貿市場建設，打牢保供穩價“基礎”；推進好農產品批發市場建設，鞏固保供穩價“中樞”；高標準做好蔬菜基地建設，抓好保供穩價“前端”。四是改革創新發展，推動信息化建設。持續提升管控效能，發揮數字科技部職能，堅持信息化與業務融合發展，在授信審批、智慧農貿、科技儲糧、辦公系統等方面加強信息化、數字化運用，實現數據共享，提高工作效率，助力集團核心競爭力的提升。五是繃緊安全之弦，守牢風險底線。從嚴從緊做好疫情防控工作，抓緊抓牢安全生產工作，在生產安全、經營安全、風險防控、廉潔自律等多維度持續發力，著力構建“大安全”格局。六是夯實隊伍根基，加快人才培養。突出科學用人導向，干部要以身作則、以上率下，率領團隊發現問題、解決問題，做好“多面手”，不做“二傳手”；加強復合型專業人才隊伍建設，推動好經營層契約化任期制改革，激發全集團干部職工干事創業的熱情。

會議強調，下半年集團要在市委市政府的堅強領導下，緊緊圍繞全年目標任務，聚焦支農支小、保供穩價，強化主引擎，釋放新空間，凝心聚力、埋頭苦干，在服務全市高質量發展大局中發揮更大的作用，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，集團各下屬單位就上半年經營情況及下半年工作思路進行了交流發言，各職能部門作書面交流。集團各分管領導針對各自分管業務進行了分析研判，并就下一階段工作進行了安排部署。集團外部董事、專職監事對集團發展提出意見要求。

國資委委派外部董事、專職監事，集團班子領導、職能部門負責人及各下屬單位班子成員參會。