8月8日，蘇州農(nóng)發(fā)集團(tuán)迅速召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委的決策部署上來，力爭在特殊年份展現(xiàn)特別擔(dān)當(dāng)，重點抓好六個方面工作，助力奮勇奪取“雙勝利”：

一是提高思想站位，奮力奪取雙勝利。集團(tuán)上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實好市委市政府各項決策部署，嚴(yán)密精準(zhǔn)落實疫情防控政策措施，積極履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和大城市運轉(zhuǎn)保供，通過“農(nóng)業(yè)+金融”“農(nóng)業(yè)+科技”，著力建設(shè)金融支持鄉(xiāng)村振興的服務(wù)平臺、糧食安全保障平臺、農(nóng)副產(chǎn)品保供平臺、農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護(hù)（開發(fā)利用）平臺和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅三季度、沖刺下半年，力爭實現(xiàn)最好結(jié)果，以實際行動為打造新時代魚米之鄉(xiāng)、迎接黨的二十大勝利召開貢獻(xiàn)農(nóng)發(fā)力量。

二是聚焦鄉(xiāng)村振興，優(yōu)化農(nóng)村金融服務(wù)。通過擴(kuò)規(guī)模、降費率等方式，不斷提升政府性擔(dān)保平臺和“蘇農(nóng)擔(dān)”“農(nóng)發(fā)通”“惠農(nóng)貸”等涉農(nóng)政策性產(chǎn)品效能。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品，衍生普惠金融增值增效鏈條，助力多層次金融體系建設(shè)。圍繞農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改造、環(huán)境整治、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大蘇州鄉(xiāng)村振興引導(dǎo)基金投資輻射面。挖掘涉農(nóng)科技等優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投基金項目，有效釋放金融資源對創(chuàng)新科技企業(yè)發(fā)展的疊加效應(yīng)。

三是聚焦糧食安全，守住“米袋子”。穩(wěn)妥落實好省、市兩級糧油儲備、輪換任務(wù)的同時，進(jìn)一步深化糧食領(lǐng)域機(jī)制體制改革。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確任務(wù)書，倒排時間表，以“任務(wù)上墻、掛圖作戰(zhàn)”的管理方式，加快組建市儲備糧管理公司，積極推動域外糧倉建設(shè)，確保按照時間節(jié)點推動項目落地。抓好涉糧領(lǐng)域巡察整改，推進(jìn)“兩分離、四分開”落地見效。確保糧食批發(fā)市場規(guī)范、平穩(wěn)運行，保障市區(qū)90%以上的糧食供應(yīng)。在目前三市兩區(qū)10個基地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對接各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，持續(xù)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。

四是聚焦民生保障，托穩(wěn)“菜籃子”。突出模式創(chuàng)新，積極推動“菜籃子”“N+1+N”體系建設(shè)，即打造“N個基地（客商）+1個中心批發(fā)市場+N個農(nóng)貿(mào)市場”模式，縮短流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，開展區(qū)企合作，增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力。加快蔬菜基地建設(shè)，建立從生產(chǎn)基地到批發(fā)市場的直供業(yè)態(tài)。加強(qiáng)農(nóng)批市場建設(shè)，持續(xù)履行好上高路農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場保供職能。加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，推廣低價菜、平價菜，在保供穩(wěn)價上發(fā)揮國企職能。

五是聚焦科技興農(nóng)，探索特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。推動太湖豬國家級保種場及太湖羊省級基地建設(shè)，做好種質(zhì)資源的發(fā)掘、保護(hù)和推廣。以蘇州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心、蔬菜種子公司的劃轉(zhuǎn)為契機(jī)，結(jié)合省科技資源統(tǒng)籌中心蘇州（農(nóng)業(yè)類）科技中心建設(shè)，積極打造農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化平臺和農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化平臺。

六是聚焦內(nèi)控管理，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)。以數(shù)字科技部組建為契機(jī)，強(qiáng)化集團(tuán)數(shù)字應(yīng)用，開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用場景，提高公司數(shù)字化治理水平，提升“三農(nóng)”服務(wù)附加值。加強(qiáng)風(fēng)控合規(guī)，定期開展金融風(fēng)險全面“體檢”，不斷提高預(yù)防、研判和處置能力，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。按照高質(zhì)量發(fā)展要求，完善考核體系，強(qiáng)化結(jié)果運用，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。