近年來，談到中小企業，似乎總會跟“嚴峻”、“風險”等詞匯聯系在一起，尤其是今年以來，愈加復雜的金融環境使得包括蘇州在內的很多經濟發達地區也不斷爆出金融風險事件，蘇園擔保作為擔保行業的一員，處于金融鏈條的前沿，感受更加深刻。
趨近年末，正是風險高發的關口，公司在確保全年業績的同時，將四季度的工作重心確定在風險管控上，通過出險項目案例分析、在保項目檔案梳理以及抵押物現狀摸底，“三管齊下”，嚴防潛在業務風險。
首先，從10月下旬開始，由蘇園擔保風險管理部、業務部牽頭，對2010年10月過后的出險項目，從項目的基本情況、保后管理、出險原因以及出險后的處理方案等多個方面進行匯總分析，并形成案例分析報告，在公司內部進行交流，力求在接下來的工作中，在識別風險和控制風險兩方面做到經驗總結，并且在查明風險的基礎上提出縮小和取消項目風險可能帶來的不利后果提供信息支持。
同時，公司組織人員對目前所有在保業務檔案進行梳理，從文本的完整性、流程的規范性等方面，提前排除風險點，具體的操作過程中，按照業務清單對照每個項目，尤其是商業項目，逐戶逐筆進行核查，特別是對反擔保抵押合同（含反擔保最高額抵押合同）的有效性進行重點梳理，針對情況較復雜的集團授信客戶，對相關聯的授信主體進行統一核查，逐條對照公司的“授信審批意見書”進行核對，避免遺漏，同時，在梳理過程中，邊核查邊整改，經過3個工作日的全面梳理，并連同公司法律顧問歸納整理，11月初形成一份“合同審查意見”，及時反饋公司風險管理部及業務管理部，并立即將該審查意見下發各業務部門，落實到人，責任到人，確認瑕疵，完善細節，力爭及時整改到位，保證所有法律文本的合規性、有效性，使公司的業務授信、合同簽訂、反擔保手續的落實等方方面面做得更加準確、更加到位、更加合規，進一步提升公司的管理水平。
最后，配合檔案梳理，公司業務部逐一對在保業務抵押物現狀進行摸底，針對出租、借用等情況，補充簽訂相關法律文書，排除潛在風險點，從而最大程度確保公司資產不流失。
