集團黨委書記、董事長俞頌家作部署講話，集團黨委副書記、總經理吳果偉作半年度經營分析報告。會議由集團黨委副書記郭立主持。

 

會議對集團上半年工作進行了全面總結。今年上半年，集團緊扣“要切實擔起全市農業發展和農產品保供的職責任務”要求，根據集團年度工作會議提出的“一二四四（一個中心、兩大任務、推動‘四個籃子’建設、實現‘四化’發展）”戰略任務，咬住年度目標任務不放松，全面推進質的有效提升和量的合理增長，經營態勢明顯向好，攻堅項目取得重要進展，科技創新成效顯現，國企深化改革有力有序推進，風險防范化解守牢底線，黨建工作引領保障有力，各項工作起步快、開局穩，抓得實、成效好，勝利實現“雙過半”任務目標。

 

主要表現在“穩”“實”“新”“融”“進”五方面：一是“穩”的格局得到鞏固，經營業績穩步向好；二是“實”的成效扎實有力，確保“菜籃子”“米袋子”安全穩定供給；三是“新”的活力不斷釋放，以品牌和科技賦能產業，開辟發展新賽道；四是“融”的態勢有所顯現，形成“以融促產、以產助融”的良性循環；五是“進”的質量持續提高，不斷提升精細化管理水平。

 

下半年要清醒認識當前工作中存在的問題和不足，緊跟市委市政府部署要求，緊盯全年經營考核目標，具體做好六個“突出”：突出抓好糧食安全，增強發展后勁；突出抓好農副產品穩產保供，深挖發展潛力；突出抓好示范引領，聚焦品牌打造；突出抓好創新增效，激發強勁動能；突出抓好支農支小，鞏固傳統優勢；突出抓好科學管控，彰顯改革成果。

 

會議對下階段重點工作作出部署。會議強調，集團上下要深入學習貫徹中央、省委、市委對國資國企改革部署要求，緊緊圍繞市委、市政府提出的國資國企“一個統領，一化兩轉兩集中”的改革深化提升目標，增強信心、鼓足干勁、積極作為，全力完成年度各項任務目標和高質量發展三年行動計劃目標任務。

 

下階段集團各項工作的推動要緊緊圍繞集團“1+2+4+4”戰略開展，“一個中心”，即圍繞市委市政府賦予的“糧食安全和重要農產品保供，服務鄉村振興”作為中心；“兩大任務”，即統籌抓好發展與安全；推動“四個籃子”建設，即積極推動“米袋子、菜籃子、肉案子、果盤子”建設；實現“四化”發展，即實現項目化、產業化、信息化、品牌化發展。子公司的發展要服務服從集團戰略，在集團戰略中尋求發展契合點，發揚先立后破精神，凝聚全集團力量，深入推動集團戰略實施。

 

要樹立創新理念，讓創新成為集團發展的核心動力，在模式、渠道、科技、產品、工藝、技術等方面實現全方位創新。戰略創新方面，聚焦“蘇州美好的一天從農發開始”理念，圍繞集團已有戰略，探索實施品牌戰略、出海戰略、上市戰略等創新戰略。技術創新方面，加強與高校科研院所合作，開展科研攻關，結合產業需求，進行前瞻性布局，實現技術不斷創新。集團下屬傳統種養殖企業要持續做大規模，提高核心競爭力，發揮好“土特產”示范引領作用。

 

三是用改革激發企業活力 

深刻領會黨的二十屆三中全會等中央關于國企改革的重大部署精神，以全局意識和戰略思維抓好貫徹落實。集團要以建設全國一流的農業企業為目標，進一步全面深化改革戰略舉措，切實提高核心功能和核心競爭力。集團上下要以“安于現狀必將被淘汰”的緊迫感，切實扛起國企使命責任，避免“一等、二看、三落空”，做到“一想、二做、三成功”，站位全局、立足大局，切實形成改革強大合力。

 

做強農業產業，聚焦“優土、優種、優產、優儲、優銷”“五優聯動”要求，以品牌建設為抓手，全力做好“土特產”文章，確保產品品質優、系列類別豐富、價格親民、品牌叫得響、服務全面提升。依托集團特色優勢資源，推動糧食、茶葉、生豬等全產業鏈發展，延長產業鏈、提升價值鏈、打造供應鏈。加快培育新的增長點，提升農產品附加值和鄉村多元價值，助力農業發展由“賣原料”向“賣產品、賣品牌、賣服務”轉型，實現全環節提升、全鏈條增值、全產業融合。

 

堅持和加強黨的全面領導，推動黨紀學習教育走實走深，做好黨的二十屆三中全會精神宣貫。深入實施新一輪國有企業改革深化提升行動，在改革中強化協同高效，釋放治理效能。從嚴從緊抓好安全生產，保持企業發展安全形勢持續向好。筑牢廉潔底線，大力弘揚企業廉潔文化傳統，不斷提高黨員干部的政治站位和大局意識，發揚苦干實干、久久為功精神，以過硬的作風為集團高質量發展保駕護航。加大農業專業類人才的引育力度，塑造涉農國企專業化、年輕化、高素質干部隊伍。堅持有為才能有位、有位必須作為，讓想干、能干、善干的人才有盼頭、有機會。用好考核“指揮棒”作用，優化考核激勵體系，做好傳幫帶和AB角，強化干事創業的鮮明導向。

 

會議強調，下階段集團要緊緊圍繞市委、市政府提出的新要求、新任務，切實增強工作的責任感、使命感、緊迫感，以時不我待的精神和敢于擔當的勇氣，不折不扣抓好各項工作的落實，全力以赴完成全年目標任務，為建設錦繡江南魚米鄉貢獻更大力量。

 

會上，集團各下屬單位及本部職能部門代表就上半年經營情況及下半年工作思路進行了交流發言，其他職能部門作書面交流。集團各分管領導針對各自分管業務進行了分析研判，并就下一階段工作進行了安排部署。

 

市國資委委派督查專員、集團班子領導及專務、各職能部門中層以上人員、各下屬單位班子成員及三級公司負責人參會。